103厂一分厂整体职工以出产交给为方针，拟定多种作战方式，经过作业周方案、各班组使命排产表深化推进数字化出产线建造；经过行迹盒的运用和质量事例手册的编写，严控产品质量。科学而缜密的作战方案，增强了整体职工的作业主动性，一季度圆满完结出产使命，完结首季“开门红”。

  116厂确保分厂以实际行动执行分厂“三步走”战略，发扬“拼”的精力、坚持“干”的劲头、坚持“实”的风格，多措并重，助推完结一季度开门红。为确保总装产品实验的顺利进行，确保分厂举行发动布置会，狠抓执行。重视热动力实验台在运用中呈现的问题，和谐各部门拟定非标设备修理方案，打破瓶颈，尽力把之前的被迫修理变为主动出击，变成有方案提早保养。他们还聚力聚集存在的短板和薄弱环节，确保15分钟内抵达现场，修理时长由4小时降至1小时之内。总装分厂热动力实验台一季度24小时连轴作业继续41天，确保分厂有力确保了此高频率实验阶段稳步运转，确保开门红的完结。

  134厂机加分厂不停地改善改造出产方案办理模式，多措并重，再创各项零件出产交给记载。机加分厂将立异出产方案办理模式，放在了分厂出产交给作业的要点方位，实施“三清晰”办理模式——即清晰的方案、清晰的职责主体和职责人、清晰的协作关系。在分厂内部，树立起对各个出产工区考评准则，每日通报分厂各个工区入库状况及推迟项目，指定专门的工艺技术和计调人员派驻各出产工区，及时化解和防备各类出产危险，提高产品质量和出产交给功率。在不停地改善改造各项办理手法的加持下，机加分厂连创各项出产交给的佳绩。

  一季度，新航方案财政部为活跃做出呼应“局面即冲击 势夺开门红”主题劳动竞赛的召唤，展开运营剖析与决议计划办理、办理管帐、办理价格、办理资金、办理项目财政、办理税务、管帐核算、财政归纳办理等八个方面使命作业。其间，一季度经过提早策划，展开作业前发动及作业布置，清晰各板块担任人员及事项，全力确保了类型使命的顺利展开；完结对IPD项目流程的研讨，输出产品方针本钱三级流程图及阐明的编制作业；完结2022年度科研决算编制及会审作业年底超垫付同比下降51.50%，超额完结了科研攻坚战年度使命；树立企业根底数据库，完结财政会集核算办理作业；正式运转才智财政渠道，完结严预算管控、盯梢，为确保有用完结新航战略和预算方针奠定根底。